經(jīng)過重重面試進入一個公司工作的員工，都要經(jīng)歷試用期的指導(dǎo)和考查，方能成為一名正式員工。從廣義上說，這個階段也可看作“后面試階段“。
試用期是公司與員工為相互了解、選擇而約定的考察期。試用期限是依據(jù)員工勞動關(guān)系所在地的勞動法規(guī)及勞動合同簽訂年限來確定，并約定在員工勞動合同中。在員工勞動合同中約定的試用期內(nèi)，用人部門必須完成對員工的試用期考察。
企業(yè)將為每名處于試用期的新員工設(shè)定指導(dǎo)人。指導(dǎo)人一般為新員工的上級或是業(yè)務(wù)骨干。由指導(dǎo)人與新員工的直接上級共同制定指導(dǎo)計劃，并根據(jù)新員工試用期的綜合情況共同確定試用期的結(jié)果。
為幫助指導(dǎo)人更好地幫助新員工度過試用期，指導(dǎo)人事先需要：
1、了解新員工的背景資料(包括新員工的工作經(jīng)驗、教育程度、專業(yè)背景及所受訓(xùn)練情況等)。
2、落實新員工的辦公資源〔辦公位、辦公用機、姓名牌等)。
在具體的指導(dǎo)實施工作中，指導(dǎo)人需要把握的原則:
1、今關(guān)心新員工。要多問新員工在工作中有什么不清楚的地方，有什么困難或問題.并給予指導(dǎo)。指導(dǎo)人要嘴勤，要不厭其煩向新員工交代清楚有關(guān)工作的背景資料。
2、觀察新員工。在新員工試用期間，通過新員工完成任務(wù)情況及日常溝通，觀察新員工的基本素質(zhì)情況(如，責(zé)任心、主動性、對事情的分析及判斷能力、自我認知能力、專業(yè)知識、韌勁、面對困難的勇氣、團隊合作、誠信正直等)，觀察新員工是否擅長所在崗位工作，以便在試用期結(jié)束時做出新員工是否符合公司及崗位要求的判斷。
3、特別注意的是，在新員工試用期的首周、首月這兩個節(jié)點注意對新員工進行考核，這兩個階段的表現(xiàn)情況在很大程度上.決定其是否真正符合崗位要求。