前幾天，王總給華子發(fā)微信：“明天李董要來，航班12345，你準備一下。”華子迅速回復“收到”（好的）。職場上多么平常的一種回復啊。
王總扭頭對總監(jiān)說，華子這小子，以后還要多敲打敲打。
領導發(fā)個破微信，怎么還有這么多破事？職場不好混啊，回個微信還有“潛規(guī)則”嗎？
為什么領導要敲打敲打華子呢？在領導看來，回復“收到”或“好的”，都要減分。情節(jié)嚴重的，領導認為你不成熟，繼續(xù)再培養(yǎng)再觀察。
那么，到底應該怎么回復，才能不扣分，加分帶節(jié)奏呢？
從華子角度來看，回復“收到”或“好的”，意思就是：我收到指令了，我會照辦。
從領導角度來看，看到“收到”或“好的”，感覺你就像對他說，“好了，我知道了。”領導隱隱感到不快，這種“語氣”有點不禮貌，冒犯領導的“小感受”了。
同時，領導也感覺下屬有點輕描淡寫的味道，心想：“李董來，這么重要的事情，我可以舉重若輕，你怎么可以輕描淡寫呢？”
瞧瞧，一個“好的”誘發(fā)的職場翻車現(xiàn)場。在領導看來，華子的語氣有點“當大爺”之嫌了。其實，真的冤枉華子了，大好前途的優(yōu)秀青年，卻被領導想敲打敲打。
你肯定會說，職場火鍋，別把職場文化搞得這么神秘、這么壓抑好不好？別講大道理了，誰也不想被敲打，到底應該怎么回復比較好呢？主要分為這三種：
【一】收到領導安排性的微信
比如，領導發(fā)微信，“李董明天乘坐12345航班要來。”你作為接待人員，這樣回復是不是讓領導更舒服更放心一些呢？“王總：收到。我馬上制定一個接待方案，當面向您匯報。”
收到，表示接受指令；制定方案，表態(tài)立即執(zhí)行；當面匯報，表示行動措施需要領導確認。接受、表態(tài)、行動“三個要素”都齊全了，領導是不是感到有種“放心”的感覺呢。
多敲十秒鐘，加分帶節(jié)奏。十秒鐘，買不來吃虧，買不到上當，何樂而不為呢？
【二】收到領導通知性的微信
比如，領導發(fā)微信 ，“下午2點在803開會。”這是通知性的微信，很多職場人往往都回復“好的”或“收到”。是不是給人心不在焉、懶懶應付的感覺呢。
壞了，又刺激領導“小心臟”了。
如果這樣回復呢？“收到。按時參加，已準備好方案。”你看，傳遞的信息就明確多了。
如果只回一個“收到”，只是表明你收到了通知，去不去呢？領導心里沒底。是不是準備好了會議材料，領導心里沒數(shù)。
你這樣回復，把領導的“小顧慮”一掃光。領導在心里，默默給你加了10分呢。
【三】收到領導延伸性的微信
比如，領導發(fā)微信，“我明天上午要用會議材料。”這是延伸性的要求，很多職場小白回復“收到”，給領導一種你在傻傻地回應“哦”的感覺，領導不敲打你才怪呢。
成熟的職場人一般這么回復，“收到。我馬上準備，晚上8點前發(fā)您郵箱，請您確認。如有改動，請您隨時聯(lián)系我。修改定稿會在明早8：00放您桌上。”
是不是給領導一種“雷厲風行又井井有條”的感覺呢？領導給你加分的心都擋不住了。